2022年6月　姫路城と会社経営　積み上げた歴史とバランス

初夏の晴れ晴れとした青空が気持ち良い季節になりました。もうすぐ梅雨入りですね。おかげさまで現場は活況を見せています。みなさま、いかがお過ごしでしょうか。ロビンの蜘手です。

　先日、関西へ仕事で出かけた際、時間を見つけて姫路まで足を伸ばし姫路城を訪れてきました。姫路城は２００９年から２０１５年の間で大規模な改修工事「平成の大修理」が行われました。私もその工事期間中、研修にて訪れたことがあります。（正確な日時は失念しましたがおそらく２０１４年）

　その際、足場に囲まれてはいたものの外から間近に城を見ることができました。専用エレベーターで一気に８階の展望スペースまで４０ｍ移動し、ガラス越しに天守最上層の屋根と軒唐破風を目の前にしたことを覚えています。あれから１０年近く経ちました。「工事が完成したらぜひまた訪れたい」と思っていましたが、今回がその機会となった次第です。

　完成直後、テレビで見た時は姫路城の別名「白鷺城」の名の通り鮮やかな白でしたが、年数が経過したせいか、色が落ち着き厳荘な趣のある城へと変貌していました。記憶より小さく感じたのは、前回、外部を取り囲む足場のイメージがあったせいかもしれません（笑）。

　さて姫路城は慶長１４年（１６０９年）に建築された城で内部は５層７階建になっています。その大きな建造物を支える柱が２本あるのですが、そのうち東大柱という柱は地階から大天守の５階までの通し柱になっており長さは２４ｍの立派なもの。もちろん二本継ぎの西大柱も大変立派なものでした。ガイドの話を盗み聞きし、姫路城は数多くの戦禍、災難、災害を乗り越えてきた奇跡の城だと知りました。その歴史の重みを感じざるを得ない圧倒的な柱の存在に只々感服した次第です。もう１つ興味深かったのは「大天守６階面積の１階面積に対する比率は２割２分となっており、最も理想的な低減率とされている」ということでした。今から４００年以上も前に建造され、今もなお現役でいられるのはこの「もっとも理想的な低減率」、つまりバランスのおかげだということです。

　姫路城の内部を見学しながら「しっかりとした土台、重量を支える柱、理想的なバランス」というのは、まさに会社経営そのものだ、と感じました。

　ロビングループのヴィジョンは「１０００年企業を創る」です。１０００年というのは年月の概念ではなく永続性を意味し、持続性のある経営をすることに他なりません。そのために必要なのは姫路城と同じで「しっかりとした土台、重量を支える柱、理想的なバランス」です。

　そして我が社を振り返りました。２０２２年３月期は前々期の赤字決算を取り戻す数字をあげることができました。やれやれと思いたいところですがまだまだ課題はあります。拡大成長を急ぐあまりに内部留保や自己資本はまだまだひ弱さもあります。また、社員を採用するのはいいのですが（最近はロビンへ入りたいという若者が増えてきました。嬉しい限りです）、一人前になるまでの時間と新規採用のバランスは良いとはいえません。木でいえば樹齢３０年で伐採利用するのが良い環境循環だとすると、２０年や１５年で伐採している感じです。若い社員が多いことは悪いことではないのですが、落ち着いて仕事ができる安定感のある社員はまだまだ少数です。短期的な利益を追うだけではなく、すべきことはたくさんあると感じた姫路城見学でした。

　永続性のある企業の本質とは何か？時間をかけずに達成できることもあれば、時間をかけないと達成できないこともあります。私たちに今から必要なのは、時間をかけて積み上げること。

　姫路城は立派でした。「それに見習った企業にならなくてはいけないな」「社員と向き合おう」などと思った次第です。皆様、今年も暑い日がやってきます。まだまだロシア問題やコロナ禍と騒がしい日々が続きますが、どうかご自愛くださいませ。

株式会社ロビン代表取締役　蜘手健介

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株式会社ロビン代表取締役蜘手健介